办公室设计空间需求分析

1. 组织图(the organizational chart): 说明在组织架构内之分支部门与小组之层级与辖属关系。为方便了解可予以编号或以不同颜色/图案标示不同部门，以做为所有分析简图的参考索引。

2. 泡泡图(bubble diagrams): 说明部门间/部门内/成员间的关系，绘制类似原子构成之图形以关系键(强或弱)联结相关之部门或小组。

3. 关系矩阵(the adjacency matrix): 以矩阵表示跨部门/小组的邻近性关系，以图案或颜色标示其关系之强、中、弱，以决定配置考虑的优先顺序。

4. 空间需求(space requirements): 藉面积预估及统计核对空间的使用效益，以作为空间规划的依据。首先需确定各工作类型或职等的空间标准/人数及所有公共设施各别之面积/间数，并将各类标准净空间面积乘以各别之动线系数(circulation factor)，再合计成总需求面积[表3.]。

5. 比例泡泡图(the proportional bubble diagram) : 说明组织内根据面积规模比例表示之部门、服务空间及其相互关系，以不同之联结线条表示部门间关系之强、中、弱。

设计流程 (Design Process)

设计案由规划开始至施工完成迁入，再加上后续的使用成效检讨，构成整个案件交付体系(total project delivery system)，其包括下列六个主要阶段:

规划(programming, P)          

草案设计(schematic design, SD)

设计发展(design development, DD)

施工图说(construction documents, CD)

工程施工(construction)

使用后评估(post-occupancy evaluation, POE)

一般而言，此六阶段系循序渐进，但亦常因进度紧迫之故而彼此重叠。特别是日前在美国盛行的"快速处理"(fast-track)，从构想到实现的时间(lead time)不合理即是明显的错误(虽然也有成功案例)，更惶论顾及使用者需求细节与设计密度。